今年，金運(yùn)制鹽有限公司制鹽九班成為金運(yùn)制鹽有限公司機(jī)制改革的試點(diǎn)，從而也成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。如今，一年的時(shí)間已經(jīng)過半，這里到底有沒有新的變化，讓我們走進(jìn)這里先睹為快。
兩排高高的鹽坨，比以前的更長(zhǎng)、更白，封閉式的管理讓這里顯得更加“規(guī)矩”。走進(jìn)班組，整潔的環(huán)境、齊全的設(shè)施和健全的管理制度，讓你感受到這里處處都實(shí)行著“正規(guī)化”的管理。外觀印象的好感迫使我更想盡快了解我最想知道的一些事情，從班長(zhǎng)張凱自信的表情里，我似乎已經(jīng)找到了答案。
截至7月末，全班共產(chǎn)海鹽21570噸、完成年計(jì)劃99.31%，而且質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)。在人員減少4人、產(chǎn)量增加近1700噸的情況下，能夠取得這樣好的成績(jī)，除了天時(shí)和地利，最重要的還是“人和”的凝聚力和全班人員為了共同的利益比原來更多的付出。另據(jù)統(tǒng)計(jì)，與增產(chǎn)同步的降耗也著實(shí)喜人，目前發(fā)生的費(fèi)用為63939元,占年計(jì)劃的24%，比去年同期減少了8435元,
班組還是原來的班組，人還是那幫人，緣何會(huì)有那么大的變化？制鹽九班的做法，為班組機(jī)制改革做了一個(gè)很好的注解——
今年，班里將產(chǎn)量、費(fèi)用、人員等指標(biāo)分?jǐn)偟剿呐_(tái)泵，使每臺(tái)泵都成為相對(duì)獨(dú)立、固定的單體，都得扛起“大梁”，一年收成的好壞都掌握在自己的手里。從最初的面對(duì)新“打法”心里沒有底到最終的統(tǒng)一思想，張凱和班里的工人達(dá)成了一個(gè)共識(shí)：只有降耗前提下的增產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)增效。為了降低班里物資和人工兩大塊費(fèi)用，他們從細(xì)節(jié)入手，從小處著眼。在物資管理上強(qiáng)調(diào)一個(gè)“省”字。以前粘補(bǔ)塑料都是用專門領(lǐng)用的新塑料，今年一回也沒有領(lǐng)過新塑料，全部采用貼近浮卷筒部分沒有老化的塑料代替，這樣每次收放塑料都能節(jié)省數(shù)量可觀的新塑料和粘合劑。同時(shí)，強(qiáng)化收放環(huán)節(jié)的管理，操作中盡最大可能避免刮傷塑料，不僅減少了粘補(bǔ)次數(shù)還提高了收放速度。在人工管理方面講究“活”字，合理的調(diào)配解決了一個(gè)又一個(gè)難題。扒完鹽平鹽碴人手不夠，調(diào)配其它崗位的人員前來“會(huì)戰(zhàn)”；兩名扒鹽司機(jī)輪流倒班，閑班的人員也不閑著，抽空捕撈鹵蟲卵為大家創(chuàng)收；班組炊事員既是生活保障人，又是生產(chǎn)用水供給者，在完成本職工作的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著巡圈的任務(wù)。為了給今年的生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件，全班人員還利用去年冬天的生產(chǎn)淡季完成了8個(gè)調(diào)節(jié)池的改造任務(wù)，并運(yùn)進(jìn)10萬塊紅磚完成壩體的披護(hù)任務(wù)。
人心齊勁才能往一處使，這還得益于班組內(nèi)部管理的向心力。各種上墻的規(guī)章制度，就是大家日常行為的準(zhǔn)則，既然有了就得發(fā)揮作用。涉及到個(gè)人利益的收入問題，月月公布本人簽字，公開透明.都說班里的生活比家里好，因?yàn)橛糜诨锸车腻X每一分都花在工人身上。同時(shí)，在資源收入的分配方面，既讓直接創(chuàng)收者享受到多勞多得的快樂，也使其他崗位的工人沾到紅利，因?yàn)榘嗬锏拿恳豁?xiàng)進(jìn)步都是由大家的共同努力實(shí)現(xiàn)的。
實(shí)行機(jī)制改革試點(diǎn)，目的就是通過新機(jī)制的激勵(lì)作用，提高工作效率和工人的積極性。當(dāng)被問及半年多的感受時(shí)，張凱的回答就是“感謝”——感謝全班工人，正是因?yàn)橛辛怂麄兊睦斫狻⒅С趾透冻觯攀沟冒嘟M的各項(xiàng)工作都有起色；感謝制鹽公司的大力支持，雖然是“另起爐灶”，但公司精神和物質(zhì)方面的資助始終是我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾；感謝集團(tuán)公司賜予的機(jī)遇，它承載著探路者的責(zé)任，包含著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，像一股源源不斷的活力支撐著企業(yè)不斷前行。