破除束縛抓整頓  推進(jìn)管理現(xiàn)代化

1970年3月5日，復(fù)州灣鹽場革命委員會改稱旅大復(fù)州灣鹽場革命委員會；1973年10月1日，旅大復(fù)州灣鹽場革命委員會改稱旅大復(fù)州灣鹽場，取消革命委員會、政治工作組、生產(chǎn)指揮組和革命領(lǐng)導(dǎo)小組，場部機關(guān)設(shè)10個科室。

黨的十一屆三中全會以后，復(fù)鹽根據(jù)旅大市委、市鹽務(wù)管理局的布置，對企業(yè)進(jìn)行了恢復(fù)性整頓，管理工作達(dá)到了歷史較好水平。1977年繼續(xù)堅持“兩參一改三結(jié)合”的原則，依靠工人群眾，搞好企業(yè)管理。同年8月23日，復(fù)鹽制訂并實行了以崗位責(zé)任制為中心內(nèi)容的十六項管理制度，調(diào)整和充實了班組六大員。全場有245個班組開展了核算、修舊利廢和“三節(jié)”（節(jié)油、節(jié)電、節(jié)煤）工作。為了貫徹國務(wù)院、中央軍委137號文件精神，加強企業(yè)管理，全場上下進(jìn)行了財經(jīng)紀(jì)律大檢查，同時制定了改進(jìn)措施，作出了嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律、加強企業(yè)管理的二十二項規(guī)定。

1978年5月，復(fù)鹽重點抓了組織整頓，調(diào)整了場級領(lǐng)導(dǎo)班子，繼續(xù)實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的場長分工負(fù)責(zé)制，恢復(fù)場務(wù)會制度（每半月一次），建立健全了生產(chǎn)指揮、后勤供應(yīng)、政治工作系統(tǒng)，狠抓基礎(chǔ)工作，加強了計劃管理。為了搞好企業(yè)整頓，修訂和補充了248項定額，整頓了海鹽、化工、運銷三部分原始記錄，共900個指標(biāo)，加強了定額管理，1978年八項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面超額完成國家計劃。

1980年，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革，發(fā)展生產(chǎn)、增加盈利、搞活經(jīng)濟(jì)，場制定了分場（廠）“六定一包以利提獎”（六定：定產(chǎn)量、定質(zhì)量、定品種、定資金、定人員、定成本；一包：包利潤）的政策；制定了運輸站“五定五獎”和擴大自主權(quán)試行方案，共五章九條。1981年，復(fù)鹽貫徹《國營工業(yè)企業(yè)職工代表大會暫行條例》，堅持實行黨委領(lǐng)導(dǎo)、場長指揮、職工民主管理。1981年8月22日，旅大復(fù)州灣鹽場改稱復(fù)州灣鹽場，隸屬大連市鹽務(wù)局，除于1979年2月增轄復(fù)鹽綜合服務(wù)廠（集體企業(yè)），1983年更名復(fù)鹽勞動服務(wù)公司外，原轄不變。

在企業(yè)管理上，著重抓好“三基”（基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)、基本功）、“三全”（全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算、全面培訓(xùn)）工作，初步建立了多方位的責(zé)任制。以整頓勞動紀(jì)律，整頓場內(nèi)治安、幫教劣跡青年為重點，開展了綜合治理工作。整個企業(yè)由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營性，使企業(yè)的管理工作逐步地向著現(xiàn)代化推進(jìn)。（十七）