發(fā)布時間：2015-07-13|發(fā)布者: 大連鹽化集團|欄目：鹽業(yè)動態(tài)
文章來源：連云港市工業(yè)投資集團有限公司
今年以來，日曬制鹽公司以降本為重點，全力抓好原鹽成本控制；以技術創(chuàng)新引領，降低職工勞動強度，提高勞動生產率；完善班組生產承包責任制，調動職工生產積極性；加強銷售市場開拓等措施，著力提升鹽業(yè)生產競爭力，成效顯著。
一是強化生產管理嚴控生產成本降本增效。以降低噸鹽鹵耗和降低成本費用為核心，深入開展降本大行動，千方百計杜絕鹵水跑冒滴漏，減少物資消耗。針對部分鹽池板問題，果斷對154塊結晶池進行撤格，整理池板，認真治理鹵水滲漏現(xiàn)象；強化“三雨”操作，回收利用淋板水，對下馬格實行泡碴制鹵，加大制鹵量，充分挖掘制鹵潛力，實現(xiàn)鹵水單耗4.0立方以內；加強塑布日常管理，延長塑布使用壽命；加強集運成本、銷售費用等控制，壓縮非生產性成本支出。
二是推進技術創(chuàng)新提高勞動效率降本增效。不斷加大技術創(chuàng)新和推廣力度，全面推廣塑池循環(huán)纜技術，加快塑布拉放速度，提高勞動效率。繼續(xù)對機械帶鹵扒鹽系統(tǒng)進行改進革新，努力提高扒鹽效率和鹽質鹽色。從實際出發(fā)，加快了機械破碴、活碴設備的研發(fā)制作，降低勞動強度。
三是完善班組生產承包責任制降本增效。在一線員工中實行風險抵押金制度，制訂了以產量、質量、噸鹽鹵耗和費用等為主要指標的考核兌現(xiàn)辦法，鼓勵職工通過增產降耗和細化管理增加收入。在一線管理人員中，落實“大組長”責任制，管理人員“檔案入柜，身份下放”，成為一線工段管理的“大組長”，績效考核完全與所分管班組掛鉤，落實責任，激發(fā)干勁。
四是加強原鹽銷售市場開拓降本增效。在宏觀環(huán)境不利的形勢下，充分發(fā)揮原鹽銷售風險管控機制的作用，超前調研和分析市場，做好原鹽銷售工作。