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   近日，集團公司領導率班組承包督導小組成員，到五運制鹽有限公司召開班組承包工作第四次督導會議。會上，金運制鹽有限公司和五運制鹽有限公司的相關人員分別匯報了本年度海鹽產(chǎn)量完成情況以及老鹵甩撤、電費消耗和費用使用情況，并匯報了班組承包方案的兌現(xiàn)情況。
   從各項工作的完成情況可以看出，實行班組承包后職工的生產(chǎn)積極性空前高漲，職工的主人翁責任感得到較大提升。兩個制鹽公司在天氣極為不利的情況下，克服了鹵水基礎薄弱等多重不利因素，使得海鹽產(chǎn)量、質(zhì)量取得了令人滿意的成績，電耗、費用等指標均比集團公司下達的指標有大幅度下降。值得一提的是，在降雨量比去年同期多出近200毫米的情況下，甩撤的老鹵總量比去年多出了1萬立方米，充分證明了班組承包機制對海鹽生產(chǎn)的激勵作用。
   會上，對兩個制鹽公司的班組承包機制改革工作給與了充分肯定，同時要求明年的班組承包機制改革工作要進一步深化，充分貫徹“產(chǎn)量為王”這一指導思想，利用新機制充分燃起職工多產(chǎn)鹽、產(chǎn)好鹽的激情，把海鹽產(chǎn)量搞上去，把老鹵泄下來，及時兌現(xiàn)所得收入，讓職工真正享受到改革的“紅利”。同時，要通過改革充分發(fā)揮班組長的作用，為他們提供實現(xiàn)自我價值的平臺，充分展示出承包后的班組新氣象。