日前，集團公司召開營銷工作專題會議，全面總結2021年來營銷工作開展情況，深入分析企業(yè)銷售當前面臨的形勢任務，進一步明確年末前的營銷工作重點，確保企業(yè)營銷工作在新局面下?lián)屨枷葯C、開辟新局。集團公司副總經理王明德主持會議，集團公司領導、各銷售分公司經理、相關部門負責人參加了會議。
會上，集團公司營銷中心、各銷售分公司負責人對近期營銷工作開展情況做了詳細匯報，并對自身所存在的主要問題進行分析梳理。主管生產、技術、質量、財務業(yè)務的各集團公司副總分別對集團公司營銷工作提出了相關建議。
集團公司黨委書記、董事長、總經理厲煥策對各單位、部門的營銷工作開展情況進行了詳細點評，對銷售當前存在的主要問題提出解決方案，并對下階段企業(yè)營銷工作重點進行了全面部署，明確了未來一段時期的銷售發(fā)力方向。他在講話中指出：自鹽改后企業(yè)真正進入到營銷時代，雖然時間不長，但是也逐漸摸索出一些經驗，同樣也付出了很多代價、造成了一些損失，這既是需要支付的“學費”，也是企業(yè)發(fā)展中所必須經歷的階段。
他指出，市場無小事，營銷工作不只是具體哪個單位、部門負責的事情，需要各單位部門協(xié)同配合建立一套完整的流程體系，更需要企業(yè)全員參與、共同發(fā)力的。當前面對疫情帶來的復雜形勢，加之天氣自然條件不利，海鹽產量、供應量均受到一定影響，特別是下半年情況將進一步加劇，如何在這段時間內抓住機遇、平衡工業(yè)鹽和民食鹽供應、兼顧近期與長遠利益、擴大市場占有率都是企業(yè)當前所面臨并急需解決的問題。大家要從集團公司整體利益出發(fā)，不能因為暫時一地一域的得失而打亂總體的營銷發(fā)展規(guī)劃。目前正是企業(yè)打江山開辟市場的關鍵階段，要重視頂層設計，把精力放在策略的制定和貫徹執(zhí)行上，作為海鹽生產企業(yè)我們要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在當前海鹽供小于求的情況下，不應盲目跟風上漲銷售價格，而是要更加重視渠道的建立與市場的占領，實現(xiàn)線上線下多渠道的枝繁葉茂，完成營銷行業(yè)生態(tài)布局，實現(xiàn)區(qū)域市場洗牌。
對下階段集團公司營銷重點工作，他要求：一是針對營銷提出的問題，銷售部門牽頭馬上拿出具體整改措施，要綜合考慮企業(yè)整體與各分子公司、眼前與長遠發(fā)展的利害關系，從大局出發(fā)，能解決的要立即解決，相關單位、部門，尤其是集團機關各部門要高度重視、全力配合、提升效率，并且要加快信息一體化平臺建設，有效實現(xiàn)企業(yè)內部信息公開、信息共享；二是加強企業(yè)銷售隊伍建設，營銷部門要統(tǒng)籌做好重點區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，高度重視銷售人員的能力培養(yǎng)，創(chuàng)新培訓方式，擴大培訓范圍，實現(xiàn)銷售隊伍由單一型營銷團隊向懂管理、懂市場的專業(yè)化、復合型營銷團隊轉變，培養(yǎng)領軍型人才，并且銷售人員要提升自身學習能力，具備敬業(yè)精神，堅守職業(yè)道德，熟悉企業(yè)各種產品特性、優(yōu)勢，掌握企業(yè)文化；三是強化責任意識，重視貨款安全，對應收款項管理工作不斷完善和規(guī)范，通過建立科學流程或機制，明確落實經營銷售等人員的責任，對客戶資信情況進行動態(tài)跟蹤，定期核對、回收，防止應收款項發(fā)生逾期；四是完善機制體制設計，加快企業(yè)三項制度改革，充分發(fā)揮激勵制度對銷售人員的促進作用，并建立淘汰機制，真正實現(xiàn)“職工能進能出、薪酬能高能低、干部能上能下”，充分激發(fā)企業(yè)營銷活力，同時要持續(xù)提升文化賦能，重視宣傳推廣，創(chuàng)新企業(yè)文化載體，強化品牌記憶，將文化軟實力轉化為發(fā)展硬支撐。