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【降本增效】五運制鹽有限公司：修舊利廢降成本 節支降耗顯成效

成本是企業最核心的競爭力之一，無論市場如何變化，只有不斷在精細化管理上下功夫，才能始終保持競爭優勢。涓涓細流匯成海，精細降本，不僅需要追求卓越、聚沙成塔的思維，更需要全員參與、久久為功的實踐。當前，集團公司正處于二次創業的關鍵時期，更需要集團上下從點滴做起，匯聚思想合力、保持降本定力、深挖增效潛力，為企業高質量發展貢獻力量。

一線動態 | 五島化工有限公司車間順利開車

3月8日，五島化工有限公司氯化鉀車間開始出產品，標志著經過前期的精心檢修，車間一次開車成功。這意味著車間生產作業恢復正常，也為公司下一階段的生產經營活動注入強勁動力。

“巾幗綻芳華·奮進新征程”——大連鹽化集團開展紀念“三八”國際勞動婦女節115周年主題系列活動

為彰顯新時代集團公司巾幗風采，弘揚“鹽之品格，海之境界”的企業精神，為發展海洋經濟做強“多元鹽化”的美麗夢想貢獻巾幗力量，大連鹽化集團工會組織“巾幗綻芳華·奮進新征程”主題系列活動。

探索海洋發展與科技新融合——大連獐子島海洋發展集團董事長劉德偉到遼寧省水下機器人工程研究中心調研考察

3月3日，大連獐子島海洋發展集團黨委書記、董事長劉德偉前往遼寧省水下機器人工程研究中心進行調研考察。此次調研旨在深入了解水下機器人領域的前沿技術，尋求與海洋產業的深度融合點，為大連獐子島海洋發展集團在海洋經濟發展方面注入新的科技動力。

大連獐子島海發集團董事長劉德偉到獐子島集團調研并著重強調改革工作

2月18日至20日，大連獐子島海發集團董事長劉德偉率隊深入獐子島集團進行實地調研。此次調研旨在全面了解獐子島集團的增養殖現狀、發展難題以及未來規劃，為后續發展指明方向，尤其著重強調了改革對于獐子島集團未來發展的關鍵意義。

時評｜著力提升抓好改革落實的能力——論學習貫徹集團公司中層干部會議精神

 2月13日，集團公司召開“凝心聚力謀開局，砥礪奮進再出發”中層干部暨全年工作動員會議，黨委書記、董事長劉德偉同志在會上強調：“用改革的方法解決發展問題”。企業改革措施能否取得實效，抓好改革落實是關鍵。黨員干部要堅持運用唯物辯證法，保持改革銳氣，增強改革本領，著力提升抓好改革落實的能力。

凝心聚力謀開局 砥礪奮進再出發：集團召開中層干部暨全年工作動員會議 黨委書記董事長劉德偉強調“用改革的方法解決發展問題”

2月13日，大連鹽化集團在海鹽文化傳播中心召開中層干部暨全年工作動員會議，為新一年的發展繪制清晰藍圖，激發干部職工奮斗熱情，書寫“二次創業，再次騰飛”更加絢麗篇章。

五運制鹽有限公司：新設備攻克堿皮處理難題

在海鹽生產中，堿皮處理一直是困擾制鹽單位的“老大難”問題。然而，五運制鹽有限公司憑借自主研制的新設備，成功突破這一技術瓶頸，為制鹽單位處理堿皮帶來新的思路與借鑒。

節日生產不停歇：職工堅守崗位繪就勞動畫卷

辭暮爾爾，煙火年年，春節是闔家團圓的日子。在大多數人沉浸在節日的喜慶氛圍中，與家人歡聚一堂之時，百里銀灘卻是另一番景象。各行業的職工們放棄了休息，堅守在工作崗位上，以責任為筆，以奉獻為墨，書寫屬于大連鹽化的精彩篇章，構成了春日里一幅最美的畫卷。

講好海鹽故事 傳播鹽化聲音丨百年鹽業 百年文化：壯大組織謀發展 擴大宣傳上臺階（二十）

復州灣鹽場通過持續的灘田改造和生產工具的改進,使企業發生了翻天覆地的變化，由一個手工業作坊式生產發展成為機械化半機械化操作、管理現代化的大型企業。據史料記載，從1947年恢復生產到1987年的40年間,工業總產值由1949年的1598萬元，增加到1981-1987年平均的6253萬元；產品由1949年的2種，增加到7種；職工人數由1949年的1866人，增加到1987年的6270人；勞動生產率由1949年的8591元增加到1981-1987年平均的9973元。

講好海鹽故事 傳播鹽化聲音丨百年鹽業 百年文化：增加產能搞改造 管理創新效果好（十九）

為適應企業發展的需要，復鹽于1982年增設了水產養殖科，翌年3月改稱水產養殖公司；1985年9月21日，經大連市城鄉建設委員會批準，復鹽又成立了復鹽建筑工程公司。1984年11月28日，根據上級的指示精神，復鹽開始實行場長負責制，加強了場長對企業生產經營和行政工作的統一領導和指揮，從而理順了企業行政與黨委的關系，把黨委的主要工作轉到黨的建設和思想政治工作上，對生產經營和行政工作起著保證監督作用。

講好海鹽故事 傳播鹽化聲音丨百年鹽業 百年文化：黨政分開職責明 責權利清促發展（十八）

1982年，復鹽根據中共中央、國務院《關于國營工業企業進行全面整頓的決定》，在全場進行了全面的企業整頓。同時在整頓過程中，按照革命化、年輕化、知識化、專業化的要求，配備了各級領導班子。經過整頓，對全場的管理機構重新進行了調整，將原來的29個科室精簡為20個。